KAK
working with me
working with me
1) FAST เป็นพื้นฐานทั้งหมด
คิดเร็ว → ตัดสินใจเร็ว → ส่งงานเร็ว
ไม่ดึงเรื่องง่ายให้ยาว
แก้ปัญหาเป็นชั่วโมง ไม่ใช่เป็นสัปดาห์
ส่งสิ่งที่ “ใช้งานได้จริง” ก่อน ไม่ต้อง perfect ก่อนเริ่ม
เกลียดความล่าช้า
ให้คุณผิดได้บ้าง แต่ห้ามช้า โลกของผมเคลื่อนที่เร็วมาก
2) ต้องการคนลงมือทำ ไม่ใช่คนโยนปัญหา
ถ้าดันอะไรไม่ได้ → ต้องมี solution สำรอง
ถ้ามีปัญหา → กลับมาพร้อมคำตอบ 2–3 ทางเลือก
ไม่รับคำว่า “รับทราบครับ/ค่ะ” แล้วไม่ทำอะไร
คาดหวัง “คิด–ทำ–ปรับ” ไม่ใช่ “ถาม–รอ–ส่งต่อ”
3) เป็นเจ้าของงาน (Ownership) ไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงาน
รับงาน = เจ้าของผลลัพธ์ ไม่ใช่เจ้าของ Task เท่านั้น
ผมคาดหวังว่าคุณ “เห็นสิ่งที่ผมยังไม่เห็น”
งานที่ดี = ไม่ต้องให้ผมตามงาน
เมื่อรับผิดชอบงาน ต้องรู้ละเอียด รู้เหตุผล รู้ตัวแปร
ถ้ามีผมเป็นคน push งานให้ตลอด → ไม่ใช่ B+
4) คิดแบบระบบ ไม่ใช่คิดเป็นครั้ง ๆ
ทุกงานต้องต่อยอดได้ ไม่ใช่แก้ครั้งเดียวแล้วจบ
งานที่ดี = คนใหม่เข้ามาอ่านแล้วเดินต่อได้
ผมจะดูว่าคุณ “ออกแบบระบบได้ไหม” ไม่ใช่แค่ทำงานส่ง
ผม optimize เพื่อ performance
ความซ้ำซ้อนต้องถูกกำจัด
คุณต้องสร้างเครื่องมือ ไม่ใช่ทำงานเท่านั้น
5) สื่อสารแบบคม ตรง ไม่วกวน
สรุปได้ในเวลาสั้น
ไม่ต้องประดับคำ
บอกสถานะ + ปัญหา + ทางเลือก + ข้อแนะนำทันที
ผมไม่มี bandwidth สำหรับการสื่อสารที่ยืดเยื้อ
6) ไม่กลัว feedback ตรง ๆ
ผมจะพูดตามความจริง ไม่ sugarcoat
ผมจะให้ข้อเสนอแนะเร็ว เพื่อคุณเติบโตเร็ว
คุณต้องพร้อมรับ ไม่หลบ ไม่อ้าง
ถามคม ตรง ชัด วิจารณ์งาน ไม่วิจารณ์คน ทุกอย่างเพื่อให้บริษัทดีขึ้น
ถ้าคุณทำงานกับผม → คุณจะเก่งขึ้นอย่างรวดเร็ว แต่ต้องรับความเข้มข้นได้
7) ผมไม่ยอมให้ทีม “ก้าวถอยหลังหรือซ้ำซ้อน”
งานที่เคยทำแล้ว ต้องถูกยกระดับ
ผมไม่ยอมให้ทีมวนลูปงานเดิม
ผมชอบงานที่ฉลาด ไม่ใช่งานที่ขยันแต่ไร้ทิศ
8) ผมเอียงไปทาง Architect มากกว่า Manager
ไม่ชอบ micromanage ไม่ชอบนั่งคุยงานช้า ๆ
วาง Framework เก่งมาก
เห็นจุดพังของระบบเร็ว
ต่อภาพเชิงโครงสร้างได้ดี
มองธุรกิจเหมือนเครื่องจักรที่ต้อง optimize
ไม่ทนอยู่กับสิ่งที่ inefficient ขยับ mindset ตลอดเวลา
ทีมต้องเข้าใจ → สิ่งที่ผมให้ความสำคัญคือ “แก่น + กระบวนการ” ไม่ใช่การรายงานเล็ก ๆ น้อย ๆ
9) ผมให้พลังคนรอบตัวได้ แต่ไม่แบกใคร
ใครที่พร้อมโต ผมดึงขึ้นได้เร็วมาก
แต่ใครที่ไม่พร้อม ผมจะทิ้งเร็วกว่าที่คิด
ผมไม่หยุดจังหวะเพื่อใคร
10) ผมไม่ใช่คนสุรุ่ยสุร่าย แต่ผมลงทุนหนักกับสิ่งที่สำคัญ
ผมเลือกจ่ายให้คุณค่า
ไม่ใช่จ่ายตามอารมณ์
สิ่งไหน effect สูง ผมจ่ายได้เต็ม
สิ่งไหนไร้ค่า ผมตัดทิ้งทันที
11) ผมไม่ใช่คนเย็นชา — ผมเป็นคน Direct ด้วยความจริงใจ
ผมคมเพราะผมแคร์ผลลัพธ์
ผมตรงเพราะผมแคร์ความจริง
ผมดุเพราะผมไม่อยากให้ทีมเสียเวลา
12) ผมรู้ว่าใครเหมาะอยู่ใกล้ และใครควรออกห่าง
ผมจับได้ว่าพลังงานแบบไหน support ผม
และพลังงานแบบไหนทำให้ผมช้าลง
ผมเลือกคนจาก คุณภาพของความคิด
ไม่ใช่ความสนิท
ไม่ใช่ความน่ารัก
ไม่ใช่ความสัมพันธ์
13) ผมไม่ชอบอธิบายซ้ำ
หากต้องอธิบายซ้ำ = คน ๆ นั้นไม่ได้อยู่ในระดับที่ทำงานกับผมได้
แต่ไม่ได้หมายความว่าจะถามซ้ำไม่ได้ ดูตามเหมาะสม
ผมให้ทุกอย่างแบบ “ชัด”
ใครที่ไม่เกาะจังหวะติดตามตั้งแต่แรก จะตกขบวน
14) ผมไม่ได้ชอบควบคุม แต่ผมเกลียด inefficiency
ถ้ามันไม่คุ้มเวลา ไม่คุ้มพลัง
ผมรู้ทันที
และผมจะตัดสิ่งนั้นออกจากวงโคจรตัวเองอย่างรวดเร็ว
ไม่ใช่เพราะผมใจร้าย
แต่เพราะผมรู้ว่าบริษัทต้องไปไกลกว่านี้มาก
15) ผมเป็นคน “มองโลกแบบระบบ” มากกว่ามองเป็นชิ้น ๆ
คนทั่วไปแก้ปัญหาเฉพาะหน้า แต่ผมมอง system-level
ผมมองเห็น:
cause → effect
friction points
feedback loops
alignment vs misalignment
hidden cost ของการตัดสินใจ
impact ระยะยาวมากกว่าระยะสั้น
16) ผมไม่ใช่คนที่ต้องการคำชมเฉย ๆ — ผมต้องการความจริง
ผมไม่ได้มี ego ที่ต้องการการยกยอ
ผมต้องการ fact
ผู้ช่วยหรือทีมที่เข้ากับผมได้
ต้องกล้าพูดสิ่งที่จริง แม้มันจะเจ็บ
แต่ต้องพูดแบบคม ไม่มั่ว
17) ผมให้คุณค่ากับเวลาสูงมาก
ผมรู้ว่าเวลาเป็น asset เดียวที่ซื้อคืนไม่ได้
คนรอบตัวที่เข้าใจความหมายของเวลาแบบผม
จะอยู่ในวงโคจรผมไปอีกนาน
คนที่ไม่เข้าใจ
จะถูกผม “ตัดออกแบบเงียบ ๆ