KAK

1) FAST เป็นพื้นฐานทั้งหมด

• คิดเร็ว → ตัดสินใจเร็ว → ส่งงานเร็ว

• ไม่ดึงเรื่องง่ายให้ยาว

• แก้ปัญหาเป็นชั่วโมง ไม่ใช่เป็นสัปดาห์

• ส่งสิ่งที่ “ใช้งานได้จริง” ก่อน ไม่ต้อง perfect ก่อนเริ่ม

• เกลียดความล่าช้า

ให้คุณผิดได้บ้าง แต่ห้ามช้า โลกของผมเคลื่อนที่เร็วมาก

2) ต้องการคนลงมือทำ ไม่ใช่คนโยนปัญหา

• ถ้าดันอะไรไม่ได้ → ต้องมี solution สำรอง

• ถ้ามีปัญหา → กลับมาพร้อมคำตอบ 2–3 ทางเลือก

• ไม่รับคำว่า “รับทราบครับ/ค่ะ” แล้วไม่ทำอะไร

คาดหวัง “คิด–ทำ–ปรับ” ไม่ใช่ “ถาม–รอ–ส่งต่อ”

3) เป็นเจ้าของงาน (Ownership) ไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงาน

• รับงาน = เจ้าของผลลัพธ์ ไม่ใช่เจ้าของ Task เท่านั้น

• ผมคาดหวังว่าคุณ “เห็นสิ่งที่ผมยังไม่เห็น”

• งานที่ดี = ไม่ต้องให้ผมตามงาน

• เมื่อรับผิดชอบงาน ต้องรู้ละเอียด รู้เหตุผล รู้ตัวแปร

ถ้ามีผมเป็นคน push งานให้ตลอด → ไม่ใช่ B+

4) คิดแบบระบบ ไม่ใช่คิดเป็นครั้ง ๆ

• ทุกงานต้องต่อยอดได้ ไม่ใช่แก้ครั้งเดียวแล้วจบ

• งานที่ดี = คนใหม่เข้ามาอ่านแล้วเดินต่อได้

• ผมจะดูว่าคุณ “ออกแบบระบบได้ไหม” ไม่ใช่แค่ทำงานส่ง

• ผม optimize เพื่อ performance

• ความซ้ำซ้อนต้องถูกกำจัด

คุณต้องสร้างเครื่องมือ ไม่ใช่ทำงานเท่านั้น

5) สื่อสารแบบคม ตรง ไม่วกวน

• สรุปได้ในเวลาสั้น

• ไม่ต้องประดับคำ

• บอกสถานะ + ปัญหา + ทางเลือก + ข้อแนะนำทันที

ผมไม่มี bandwidth สำหรับการสื่อสารที่ยืดเยื้อ

6) ไม่กลัว feedback ตรง ๆ

• ผมจะพูดตามความจริง ไม่ sugarcoat

• ผมจะให้ข้อเสนอแนะเร็ว เพื่อคุณเติบโตเร็ว

• คุณต้องพร้อมรับ ไม่หลบ ไม่อ้าง

• ถามคม ตรง ชัด วิจารณ์งาน ไม่วิจารณ์คน ทุกอย่างเพื่อให้บริษัทดีขึ้น

ถ้าคุณทำงานกับผม → คุณจะเก่งขึ้นอย่างรวดเร็ว แต่ต้องรับความเข้มข้นได้

7) ผมไม่ยอมให้ทีม “ก้าวถอยหลังหรือซ้ำซ้อน”

• งานที่เคยทำแล้ว ต้องถูกยกระดับ

• ผมไม่ยอมให้ทีมวนลูปงานเดิม

• ผมชอบงานที่ฉลาด ไม่ใช่งานที่ขยันแต่ไร้ทิศ

8) ผมเอียงไปทาง Architect มากกว่า Manager

ไม่ชอบ micromanage ไม่ชอบนั่งคุยงานช้า ๆ

• วาง Framework เก่งมาก

• เห็นจุดพังของระบบเร็ว

• ต่อภาพเชิงโครงสร้างได้ดี

• มองธุรกิจเหมือนเครื่องจักรที่ต้อง optimize

• ไม่ทนอยู่กับสิ่งที่ inefficient ขยับ mindset ตลอดเวลา

ทีมต้องเข้าใจ → สิ่งที่ผมให้ความสำคัญคือ “แก่น + กระบวนการ” ไม่ใช่การรายงานเล็ก ๆ น้อย ๆ

9) ผมให้พลังคนรอบตัวได้ แต่ไม่แบกใคร

ใครที่พร้อมโต ผมดึงขึ้นได้เร็วมาก

แต่ใครที่ไม่พร้อม ผมจะทิ้งเร็วกว่าที่คิด

ผมไม่หยุดจังหวะเพื่อใคร

10) ผมไม่ใช่คนสุรุ่ยสุร่าย แต่ผมลงทุนหนักกับสิ่งที่สำคัญ

ผมเลือกจ่ายให้คุณค่า

ไม่ใช่จ่ายตามอารมณ์

สิ่งไหน effect สูง ผมจ่ายได้เต็ม

สิ่งไหนไร้ค่า ผมตัดทิ้งทันที

11) ผมไม่ใช่คนเย็นชา — ผมเป็นคน Direct ด้วยความจริงใจ

ผมคมเพราะผมแคร์ผลลัพธ์

ผมตรงเพราะผมแคร์ความจริง

ผมดุเพราะผมไม่อยากให้ทีมเสียเวลา

12) ผมรู้ว่าใครเหมาะอยู่ใกล้ และใครควรออกห่าง

ผมจับได้ว่าพลังงานแบบไหน support ผม

และพลังงานแบบไหนทำให้ผมช้าลง

ผมเลือกคนจาก คุณภาพของความคิด

ไม่ใช่ความสนิท

ไม่ใช่ความน่ารัก

ไม่ใช่ความสัมพันธ์

13) ผมไม่ชอบอธิบายซ้ำ

หากต้องอธิบายซ้ำ = คน ๆ นั้นไม่ได้อยู่ในระดับที่ทำงานกับผมได้

แต่ไม่ได้หมายความว่าจะถามซ้ำไม่ได้ ดูตามเหมาะสม

ผมให้ทุกอย่างแบบ “ชัด”

ใครที่ไม่เกาะจังหวะติดตามตั้งแต่แรก จะตกขบวน

14) ผมไม่ได้ชอบควบคุม แต่ผมเกลียด inefficiency

ถ้ามันไม่คุ้มเวลา ไม่คุ้มพลัง

ผมรู้ทันที

และผมจะตัดสิ่งนั้นออกจากวงโคจรตัวเองอย่างรวดเร็ว

ไม่ใช่เพราะผมใจร้าย

แต่เพราะผมรู้ว่าบริษัทต้องไปไกลกว่านี้มาก

15) ผมเป็นคน “มองโลกแบบระบบ” มากกว่ามองเป็นชิ้น ๆ

คนทั่วไปแก้ปัญหาเฉพาะหน้า แต่ผมมอง system-level

ผมมองเห็น:

• cause → effect

• friction points

• feedback loops

• alignment vs misalignment

• hidden cost ของการตัดสินใจ

• impact ระยะยาวมากกว่าระยะสั้น

16) ผมไม่ใช่คนที่ต้องการคำชมเฉย ๆ — ผมต้องการความจริง

ผมไม่ได้มี ego ที่ต้องการการยกยอ

ผมต้องการ fact

ผู้ช่วยหรือทีมที่เข้ากับผมได้

ต้องกล้าพูดสิ่งที่จริง แม้มันจะเจ็บ

แต่ต้องพูดแบบคม ไม่มั่ว

17) ผมให้คุณค่ากับเวลาสูงมาก

ผมรู้ว่าเวลาเป็น asset เดียวที่ซื้อคืนไม่ได้

คนรอบตัวที่เข้าใจความหมายของเวลาแบบผม

จะอยู่ในวงโคจรผมไปอีกนาน

คนที่ไม่เข้าใจ

จะถูกผม “ตัดออกแบบเงียบ ๆ