for super performance
ในองค์กรที่มีปัญหาส่วนใหญ่ การทำเป็นว่างานกำลังคืบหน้าช่วยสร้างความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน ได้ดีกว่าการลงมือทำงานจริงๆในบริษัทเรา you will be fired soon !!
strategy
An idiot with a plan can beat a genius without a plan
บริษัทตั้งใหม่ทุกแห่งควรเริ่มต้นจากตลาดที่มีขนาดเล็กมากๆการเริ่มต้นเล็กเกินไปย่อมดีกว่าการเริ่มต้นที่ใหญ่เกินไป เหตุผลนั้นเรียบง่ายมากเพราะการยึดครองตลาดขนาดเล็กนั้นง่ายกว่าตลาดขนาดใหญ่ขยายขนาด--เมื่อสร้างและยึดตลาดขนาดเล็กได้แล้วคุณจึงค่อยๆขยายไปสู่ตลาดที่เกี่ยวข้องในตลาดที่กว้างขึ้นเล็กน้อย ตัวอย่างที่ชัดเจนคือ amazonนักหมากรุกระดับแกรนด์มาสเตอร์กล่าวไว้อย่างน่าฟังว่า ในการจะประสบความสำเร็จนั้นคุณต้องศึกษาหมากปลายกระดาน (สิ่งที่ amazon ต้องการจะเป็นในปลายทางคือขายทุกอย่าง)
เมื่อจะขยายไปสู่ตลาดใกล้เคียง อย่าสร้างความปั่นป่วน หลีกเลี่ยงการแข่งขันให้มากที่สุดทำตัวเงียบๆเข้าไว้ (ไอ้พวก start up ที่ยังไม่ทันทำอะไรสำเร็จ ยังแทบไม่ได้เริ่มดำเนินงานก็จัดงานเปิดตัวซะสวยหรู 90% มักจะเจ๊งใน 1-2 ปี, เราไม่เคยต้องจัดงานเปิดตัวใดๆ)แต่ก็ยกเว้นได้ถ้ามี strategy เชื่อมโยงกับงานเปิดตัวที่ดีพอ
ความสำเร็จเป็นผลมาจากความโชคดีที่มีการเตรียมการไว้รอวันที่โชคเป็นของเรา
และเราต้องฉวยโอกาสตอนที่โชคกำลังเข้าข้างเรา และเราต้องทำทุกอย่างเพื่อช่วยเหลือมัน
(ชัยชนะรอคอยผู้ที่เตรียมทุกอย่างไว้พร้อมแล้ว ซึ่งเป็นสิ่งที่คนอื่นๆเรียกกันว่าโชคดี)
การก่อตั้งแบรนด์และบริษัท คือการบอกความลับที่พูดไปก็ไม่มีใครเชื่อ เพราะมันต่อต้านความเชื่อในกระแสหลักแต่แทนที่คุณจะพูดออกมาคุณกลับบอกด้วยการลงมือทำ
self-learning
เมื่อคนๆนึงอยากจะดีกว่าที่เป็นอยู่ สิ่งต่างๆรอบตัวคนๆนั้นก็จะดีขึ้นด้วย
learning from others will make you a good player; self-learning will make you a great player.' Zennarin
โปรดจำไว้ว่าสิ่งที่ทำๆกันมายาวนานจนเคยชิน ไม่ว่าที่ไหนๆบนโลก ไม่ได้ถูกเสมอ
differentiation
ศาสนา เพศสภาพ การศึกษา เชื้อชาติ-สัญชาติ ฐานะ
เคารพความแตกต่างในสิ่งเหล่านี้
แต่มีนโยบายไม่รับคนสูบบุหรี่ (บุหรี่ไฟฟ้า ok แต่ให้สูบบริเวณที่ไม่รบกวนคนอื่นๆ)
“เราต้อนรับความแตกต่างในตัวตน — แต่ไม่รับพฤติกรรมที่ทำลายสิ่งแวดล้อมของคนทำงาน”
Page updated
Report abuse